|
สารบัญ:
|
ปกหน้า สารบัญ บทสรุปผู้บริหาร คำนำ บทที่ 1 ระบบงบประมาณกับการพัฒนา -บทนำ -ระบบงบประมาณในอดีต -การปฏิรูประบบการจัดการงบประมาณ --ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน --ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์ --หลักการและกรอบแนวคิดของระบบงบประมาณแบบใหม่ --องค์ประกอบสำคัญของกระบบงบประมาณแบบใหม่ -ภาพรวมของ MTEF ในระดับนโยบาย (Top-Down) และระดับส่วนราชการ (Boottom-Up) -วิธีการงบประมาณแบบใหม่ -สรุปหลักการและวิธีการงบประมาณ -ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการใช้ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตรฺ์ -แนวทางการจัดการรายจ่ายภาครัฐสมัยใหม่ (Public Expenditure Management : PEM) --ปัญหาการรักษาวินัยทางการคลังระยะยาว --ปัญหาการไม่สามารถจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ --ปัญหาการขาดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการงบประมาณ --แนวคิดการจัดการรายจ่ายภาครัฐสมัยใหม่ (Public Expenditure Management) --แนวทางการดำเนินการ --วิธีการในการดำเนินงาน -วิธีการบรรลุจุดมุ่งหมายของการจัดการรายจ่ายภาครัฐสมัยใหม่ -ลักษณะของงบประมาณที่ดี บทที่ 2 ยุทธศาสตร์ชาติภายใต้การนำของ พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร -แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย (พ.ศ. 2546 -2550) --การปรับเปลี่ยนกระบวนการและวิธีการทำงาน --การปรับปรุงโครงสร้างการบริหารราชการแผ่นดิน --การรื้อปรับระบบการเงินและการงบประมาณ --การสร้างระบบบริหารงานบุคคลและค่าตอบแทนใหม่ --การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรมและค่านิยม --การเสริมสร้างระบบราชการให้ทันสมัย --การเปิดระบบราชการให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วม บทที่ 3 สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร -แผนกลยุทธ์ของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร -เจตนารมณ์และเป้าประสงค์การจัดทำแผนกลยุทธ์ของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร -แนวคิดการวางแผนกลยุทธ์ของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร (พ.ศ. 2550 -2554) -อำนาจหน้าที่ของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร --วิสัยทัศน์ --พันธกิจ --วัตถุประสงค์หลัก -ยุทธศาสตร์การพัฒนาตามกลยุทธ์ของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร (พ.ศ. 2550 -2554) -การแปลงแผนยุทธศาสตร์ของสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร (พ.ศ. 2550 -2554) ไปสู่การปฏิบัติ -เงื่อนไขความสำเร็จในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการของ สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร (พ.ศ. 2550 -2554) บทที่ 4 บทวิเคราะห์ -ปัญหาและอุปสรรคในการบริหารงบประมาณ -ข้อเสนอแนะ -บทสรุป บรรณานุกรม ประวัติย่อ ปกหลัง
|
