|
สารบัญ:
|
ปกหน้า บทคัดย่อ สารบัญ บทที่ ๑ สภาวะการเป็นผู้นำและการสร้างแรงจูงใจ -ความหมายและความาสำคัญของภาวะผู้นำ -แนวคิดและความหมายเกี่ยวกับแรงจูงใจ -หลักและทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจ (Principle and Motivation Theory) บทที่ ๒ ผู้นำในองค์การกับระบบค่านิยมของภาวะผู้นำ -ความหมายและความสำคัญของค่านิยม -ความหมายของค่านิยม -ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับองค์กร -ความหมายและความสำคัญขององค์กร บทที่ ๓ ผู้นำกับการสั่งงานและการบริหารความขัดแย้ง -ความหมายและความสำคัญของการสั่งงาน -ลักษณะของการสั่งงานที่ดี -ข้อพึงระวังในการสั่งงาน -ปัญหาและอุปสรรคในการสั่งงาน -การแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง -กระบวนการในการแก้ปัญหาและการลดความขัดแย้ง -แนวทางในการแก้ไขปัญหาของการดำเนินธุรกิจ -ประโยชน์และโทษของความขัดแย้งในองค์กร --ประโยชน์ของความขัดแย้งในองค์การ --โทษของความขัดแย้งในองค์การ บทที่ ๔ บทสรุป -ข้อเสนอแนะ บรรณานุกรม ประวัติผู้เขียน ปกหลัง
|
